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打败清风成纸巾有突出贡献的公司靠500元起家如今公司市值超318亿

  • 产品概述

  纸巾主要指供人们日常生活卫生之用的一种消费品,它的形状一般为单张四方形的,通常由木浆、草浆、废纸浆等制造而成。对于“纸巾”这个生活中的小物件,我们已习惯了去使用它,利用它。把它摆在客厅的茶几上,或是餐厅的桌子上,放入随身带的小包中。

  提到纸巾我们有必要必须要提到国内纸巾市场的有突出贡献的公司中顺洁柔,这个公司的创始人邓颖靠着500元起家,在对公司发展多年的探索之中,公司的规模逐步扩大。2010年的时候公司市值就已达到318亿元,而今年8月份,中顺洁柔已成为了纸巾之王。

  中顺洁柔是一家以研究、开发、生产和销售中高档生活用纸为一体的造纸及纸制品行业上市公司。公司在获得“ISO14001”环境体系认证和“ISO9001质量体系认证”的基础上,各个系列新产品更是连续多年检验合格并先后斩获广东省名牌产品和中国名牌产品的荣誉称号。

  成立至今的多年发展中,中顺洁柔坚定主业发展,稳扎稳打,建立了包含高档生活用纸、卫生用品、无纺布制品、纸巾盒和日用百货为一体的产品网络并完成了战略整合。深交所上市等一系列重大事项,慢慢地发展成为现今的行业龙头企业。

  中顺洁柔围绕着“产品要品牌,企业要品牌,做人更要品牌”的企业文化,中顺洁柔致力于从各个角度建设品牌效应,不仅配备了较为完善的生产技术和加工体系,更是先后引进奥德意。韩日台等多个国家和地区的先进生产设备,以提高生产效能的方式满足市场需求。

  此外,中顺洁柔还致力于研发创新和市场开拓,研发创新方面:中顺洁柔在借鉴国外成熟经验的基础上结合我国市场现状逐步的提升自主研发能力,优化产品配方和生产的基本工艺,产出了一系列实用新型专利和外观专利。市场开拓方面:中顺洁柔在全国建立了南:江门、云浮,西:成都,东:嘉兴,中:孝感,北:唐山的六大生产基地。

  生产基地的建设为公司在全国涵盖2000多个城市、九大区域的销售网络提供了有力支持。并且公司在产品划分上更为精细地将生活用纸划分为LOTION系列、FACE系列(黑)、FACE系列(粉)、自然木系列、厨房系列、湿巾系列、金尊系列、商消系列以不同的定位和特点满足多种的消费需求从而有效扩大市场。

  近些年来的中顺洁柔更是实现了公司的加快速度进行发展,2010年公司市值突破318亿元。2020年公布的财报多个方面数据显示,当年企业的总营收和归母净利润分别为78.5亿元和9.05亿元,较2019年同期增长分别为18.31%和49.82%。

  而从国内O2O Mind第三方检测的多个方面数据显示,在今年的8月份,中顺洁柔在京东、美团、饿了么等电子商务平台的销售额出现增长。甚至打败了国内的老牌纸巾企业清风,成为了当之无愧“纸巾之王”。而在洁柔公司业绩迅速增加的背后的离不开其创始人邓颖忠这么多年的努力。

  公开资料显示,邓颖忠出生于1951年,能够说是陪着新中国长大的一批人。邓颖忠的创业经历是极其不易的,童年时期丧夫,为了生活,年幼时期的邓颖忠也只能早早地扛起家庭的重担。但在上世纪60年代,我们国家的经济尚不发达,国家仍处在一清二白的阶段。邓颖忠便在熟人的介绍下,去到了一家纸浆厂干起了工人。

  而这也邓颖忠后来打造洁柔这个商业帝国奠定了坚实的基础,随着我们国家改革开放进入的深入推进,邓颖忠靠着四处借来的500元钱开启了艰难的创业之旅。这期间公司曾发生过火灾,导致他的公司一夜之间损失超过20万元,也经历过公司业绩不佳,销售量下滑等问题。

  但这些问题并没有让邓颖忠放弃自己对事业的努力,反而在一次次的挫折之中越挫越勇,一步步的打造成为了如今庞大的纸巾帝国。自己文化水平不高的邓颖忠知道人才对公司发展的重要性,其公司也开创出了员工持股、能者居上的人才发展模式。在这些模式的努力之下,公司的业绩也是不断被刷新。

  中顺洁柔所处的造纸行业具有关联度高、产业链长、涉及领域广的特点,属于技术、资金密集型和资源受限型产业,具有一定的人才需求量。联系中顺洁柔的详细情况进行分析:从公司内部来看,在不考虑高管中的监事和独立董事的情况下。中顺洁柔 2010年在深交所上市2010-2012年三年间没发生董事和高级管理人员离职。

  但从2013年开始,公司多次被爆出其高管出走的负面新闻。显然,这不仅不利于公司稳定,也会带来市场反应影响企业在长期资金市场上的表现,削弱外界投资的人对企业的信心。从公司外界竞争环境来看,相较于欧美等发达国家的技术和生产的基本工艺,中顺洁柔在产品配方和生产的基本工艺上还有很大的提升空间。

  并且由于中顺洁柔在 2015 年之前只有经销商一种渠道,在引入刘金锋为首的经营销售团队后才陆续开始其他渠道的拓展,而后续渠道的巩固和下沉无疑不需要人力的支撑。公司高管离职,技术水平提升对人才的需求,销售渠道巩固对人才的需求,这些对公司的发展是不言而喻的巨大挑战。

  并且因为原本的工资薪酬制度限制了对工作绩效的体现程度,造成对工资分配的公平性不足,不利于员工尤其是除高管以外员工的对薪酬需求的满意度,会造成员工流失。通过给予公司核心业务和技术人才股权,使其感受到公司对技术和业务人才的重视程度,可提升员工积极性。

  通过完善薪酬制度,能够降低人才的流失率,吸引和稳定优秀管理人才和技术、业务骨干。此外中顺洁柔的股权激励计划预留的那部分股权,加强了公司对外界人才的吸引能力。

  从500元创业小作坊企业到如今行业内的“纸巾之王”,洁柔的发展见证了一个创业企业从弱小到强大的过程。而这背后离不开创始人邓颖忠对行业的精准判断和不断的努力,而这也值得目前我国的创业企业所借鉴。从公司的发展来看,随着我们国家居民思想的不断转变,未来的纸巾市场仍有较大的发展空间。

  中顺洁柔所推出的股权激励方式是在公司发展内忧外患情况下,所推出的一种稳定人才的一种发展方式,这也值得国内多家上市企业所企业。最后想问下大家,各位最喜欢哪个品牌的纸巾呢?为什么呢?