“看，本年的物资招投标厂家报价407.5万元，实践中标价格为369.45万元，仅此一项，削减相关本钱38.05万元。”11月1日，武强供电公司有关负责同志告知记者。
近年来，武强供电公司领导一班人眼睛向内苦练内功，把发掘内部潜力、下降生产经营本钱的作为企业增强可持续开展的动力来抓。在本钱办理中，生产性开支做到可控在控，重视投入产出比，进行投入产出定量分析，另一方面，在非生产型开开销，做到归口办理、月度资金付出请求、一致查核，标准预算编制、批阅、下达、履行、查核、点评等作业流程，开好三个会议，即开好财务预算辅导会，由财务部分分别到各归口部分进行财务预算事务辅导，提出预算平衡目标，为增收节支打基础；开好预算分析会，公司司理、主管司理、财务部分进行纵向预算目标比照，提出具有针对性的预算平衡定见；开好预算办理通报会。该企业成立了预算办理委员会，进一步清楚职责，做到了预算办理精细化。
“本年的预算完成率到达100%，为公司的开展增强了潜力。”武强供电公司的领导如是说。（高海兵 李建宁）
